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| 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？ 人材流出時代のマネジメント戦術 |
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| 編集部 | ||||||||
| 本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか？ いかなる社員も「ワクワクさせる」には秘訣がある！ 東証二部上場＆30年増収増益の仕組みをつくった著者が明かす、デキる上司の部下心掌握マネジメント術 ●どうして今の若者はスグ辞めるのか？ ●いったいどう指導すれば「ヤル気」が出るのか？ ●いかなる社員も「ワクワクさせる職場」とは？ これらの疑問を解決してくれる一冊です！ 著者：松本順市 （株）多摩研 代表取締役／人事コンサルタント 1956年、福島県生まれ。中央大学大学院中退。大学3年生より株式会社魚力にアルバイトとして入社。4年生より社長室担当となり、社長の参謀役を務める。大学院中退後に社員となり、社長の強い希望により労働環境の改善に取り組む。「３Ｋ」産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、業界初のサービス残業なしの週44時間完全週休２日の勤務体制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、定着率を飛躍的に向上させた実績を持つ。結果として同社は、30年連続増収増益、東証二部上場に至る。 現在は、人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり（人事制度）支援のために日本中を飛び回る。人事コンサルティング業界では日本で初めて満足保証（返金保証）を導入する。 |
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